Osoby nie osiągające sukcesu obawiają się ryzykować, dlatego go nie podejmują. Funkcjonują w przekonaniu, które nakazuje im spostrzegać świat jako ograniczoną przestrzeń z ograniczonymi zasobami. Z tego powodu obce jest im podejmowanie skalkulowanego ryzyka. Uważają, że jeśli będą ryzykować, to wyczerpią posiadane przez siebie zasoby, których nigdy nie będą w stanie odzyskać. Ich działaniem motywuje lęk i obawa o utratę posiadanych środków. Kierują się w swoim postępowaniu potrzebą bezpieczeństwa. Codziennie towarzyszy im strach przed utratą tego, co posiadają, rezygnując z podejmowania dostrzeganych okazji. Grają tak, aby nie przegrać. Trzymając się swojej defensywnej taktyki jedynie mówią o tym, co mogliby, czy powinni zrobić, nie podejmując w tym kierunku żadnych działań. Strach przed porażką trzyma ich na uboczu życia w poczuciu żalu.
Podejmowanie skalkulowanego ryzyka – jak robią to ludzie sukcesu
Ludzie sukcesu grają, aby wygrać. Wiedzą, że jedyną możliwością pozwalającą im na wejście na globalną skalę funkcjonowania jest podejmowanie skalkulowanego ryzyka. Tylko taki sposób działa zwiększa prawdopodobieństwo podjęcia szans jakie niesie życie. Przyszłość zawsze jest niepewna. Nie ma ludzi, którzy są w stanie zawsze stuprocentowo przewidzieć skutki swoich działań. Ludzie sukcesu wiedzą o tym, dlatego rozumieją, iż nie każda podjęta przez nich okazja przyniesie zamierzony efekt. Ale mają też świadomość, iż brak podejmowania ryzyka sprawi, że będą stać w miejscu. Rozumieją, że efektem ich działań mogą być olbrzymie natychmiastowe zyski, jak również mogą ponieść straty. Im bardziej są doświadczeni, tym mądrzej inwestują i tym łatwiej jest im zastąpić utracone ryzykownymi transakcjami pieniądze. Podejmowanie skalkulowanego ryzyka jest dla nich codziennością, dlatego stają się mistrzami w zarządzaniu ryzykiem. Nie podpalają się i nie podejmują każdej dostrzeganej okazji. Szacują ryzyko. Rozumieją ryzyko i konsekwencje jego podejmowania. Podejmują te wyzwania, które pozwalają im na realizację własnych celów i marzeń. Ludzie sukcesu nie boją się podejmować skalkulowanego ryzyka. Nie boją się inwestować czasu, pieniędzy i myśli w dążeniu do czegoś, na czym im zależy i czego są pasjonatami
Podejmowanie skalkulowanego ryzyka – strategie działania
Podejmowanie skalkulowanego ryzyka nie oznacza podejmowania każdej nadającej się okazji w nadziei, że przyniesie ona sukces. Należy oddzielić ryzyko jakie podejmuje hazardzista od ryzyka inwestora – kogoś, kto dokonuje racjonalnej oceny sytuacji. Ludzie sukcesu zanim podejmą decyzję najpierw zbierają informacje i rozważają konsekwencje niepowodzenia podejmowanego działania. Ich narzędziem do zarządzania ryzykiem jest wiedza. Dokonują starannej i przemyślanej analizy uwzględniającej zbadanie dostępnych zmiennych wiążących się z podejmowaną inicjatywą. Takie podejmowanie ryzyka nie jest strzelaniem na oślep tylko wyznaczaniem alternatywnych scenariuszy prowadzących zarówno do sukcesu jak i do niepowodzenia. Podejmowanie skalkulowanego ryzyka wiąże się z przygotowaniem na sytuacje awaryjne. Wymaga dużo pracy w postaci zebrania informacji, danych i ich przemyślenia. A jeśli coś idzie nie tak, to dana sytuacja nie wzbudza strachu, tylko prowadzi do uruchomienia już zaplanowanego działania.
Ludzie sukcesu uczą się jak działają rynki, jakie zależności obowiązują w świecie biznesu, uczą się inwestować i szacować prawdopodobieństwo sukcesu oraz uczą się związków przyczyno-skutkowych pozwalających im zredukować ryzyko podejmowanych decyzji. Działają jak naukowcy, którzy studiują swoje inwestycje szukają luk ominiętych przez większość ludzi. Szukają instrumentów finansowych i lukratywnych interesów, dzięki którym mogą radykalnie zwiększyć swoją wartość netto. Zamiast koncentrować się na ciężkiej pracy zatrudniają swoje zasoby w postaci pomysłów, ludzi i pieniędzy, aby rozwijać swoje finansowe imperium.
Podejmowanie skalkulowanego ryzyka – pytania ułatwiające podejmowanie decyzji
W zarządzaniu ryzykiem można skorzystać z następującej listy pytań szacujących powagę konsekwencji podejmowanych działań:
- Jaka jest najlepsza rzecz, która może się wydarzyć?
- Co jest najgorszą rzeczą, która może się wydarzyć?
- Co jest najbardziej prawdopodobne?
Kolejnym krokiem jest ustalenie, czy jesteś w stanie żyć z najgorszą rzeczą, która może się wydarzyć oraz określenie jakie jest prawdopodobieństwo wydarzenia się rzeczy, które przybliżają Cię do realizacji wyznaczonych celów. Jeśli jesteś w stanie żyć z najgorszą rzeczą i istnieje duże prawdopodobieństwo powodzenia to należy podjąć ryzyko.
Z kolei jeśli nie jesteś w stanie poradzić sobie z najgorszym rezultatem podjętych przez siebie działań a ich konsekwencje nie zbliżają do realizacji wyznaczonych celów, to nie należy podejmować danego ryzyka. Te trzy proste pytania i analiza konsekwencji działań są wyjątkowo skuteczną pomocą w sytuacji podejmowania decyzji.
Ludzie sukcesu mówią ZROBIŁEM. Ludzie nie osiągający sukcesu mówią POWINIEM TO ZROBIĆ
Podejmowanie skalkulowanego ryzyka w cytatach
Jeff Bezos
Chciałem więc przenieść się w wyobraźni do czasu, kiedym mam 80 lat i powiedzieć: „Dobra, teraz patrzę wstecz na moje życie. Chcę dzięki temu zminimalizować liczbę moich żalów.
Ramę, która sprawiła, że decyzja była niezwykle łatwa, nazwałem – którą nazwałby tylko nerd – „ramą minimalizacji żalu”.
Jeśli czujesz, że pewnego dnia będziesz żałować, że nie zaryzykowałeś, skorzystaj z tej szansy.
[o jego przekonaniu, że istniało 70% szans na to, że Amazon pierwotnie upadnie] Nie mam żadnych wątpliwości co do naszej porażki, to prawdopodobny wynik.
Bill Gates
Nagradzamy podejmowanie ryzyka… Jest to chaotyczny system, ale jest to wielki motor innowacji na świecie.
Aby mieć dużą wygraną, czasami trzeba podjąć duże ryzyko. Duże zakłady oznaczają zarówno duże porażki jak i duże sukcesy.
Jeśli nie podejmiesz odpowiednio wcześnie ryzyka to znikniesz z rynku. Jeśli obstawiasz wysoko to jedynie kilka z podjętych przez Ciebie działań przyniesie duży sukces i zapewni sobie przyszłość.
Steve Jobs
Świadomość tego, że pewnego dnia będę martwy jest jednym z najważniejszych narzędzi, jakie pomogły mi w podjęciu największych decyzji mojego życia.
Pamiętanie, że umrzesz, jest najlepszym sposobem, jaki znam, aby uniknąć pułapki myślenia, że masz coś do stracenia. Już jesteś nagi. Nie ma powodu, dla którego nie powinieneś żyć tak, jak nakazuje ci serce.
Larry Page
Zachęcamy naszych pracowników, aby poza swoimi normalnymi projektami poświęcali dwadzieścia procent czasu na pracę nad pomysłami, które ich zdaniem najlepiej przysłużyłyby się Google’owi. Otrzymują tym samym upoważnienie do wykazywania się większą kreatywnością i innowacyjnością. W ten sposób powstało wiele naszych znaczących rozwiązań. W „dwudziestu procentach” powstały na przykład prototypy AdSense for Content i Google News. Najbardziej ryzykowne projekty kończą się fiaskiem, ale często nas czegoś uczą. Inne okazują się sukcesem i zamieniają się w atrakcyjny biznes.
Warren Buffet
Ryzyko wynika z braku wiedzy na temat tego, co robisz.
Mark Zuckerberg
Największe ryzyko wiąże brakiem podejmowania jakiekolwiek ryzyka się… W świecie, który zmienia się bardzo szybko, jedyną strategią, która gwarantuje porażkę, nie jest podejmowanie ryzyka.
Richard Branson
Kalkuluj ryzyko i podejmuj je.
Henry Ford
Nikt tak naprawdę nie może zagwarantować przyszłości. Najlepsze, co możemy zrobić, to zwiększyć szanse, obliczyć związane z tym ryzyko, oszacować naszą zdolność do radzenia sobie z nim i bezpiecznie realizować nasze plany.
Walt Disney
Moim zdaniem odwaga jest główną cechą przywództwa, bez względu na to, gdzie się ją stosuje. Zwykle wiąże się to z podejmowaniem pewnego ryzyka – szczególnie w nowych przedsięwzięciach. Miej odwagę podejmować inicjatywę i ją realizować. Pioniersko z duchem żądnym przygód, aby wyznaczać nowe drogi w świecie możliwości.